2008年以來,隨著金融危機從虛擬經濟向實體經濟的蔓延,中國的鋼鐵行業受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭價格劇烈波動,下游房地產、家電和汽車企業需求乏力。雙重壓力下,鋼鐵行業自去年10月份以后開始出現全行業虧損。
在嚴峻的市場困境中,大型鋼企尚可依賴自身實力和外界支持,“百足之蟲,死而不僵”;廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關頭。 面對多年未遇的行業危機,這些中小鋼企該何去何從?
專業化是小企業克敵制勝的法寶。中國現階段的鋼材市場是多層次的,中小鋼鐵企業可以彌補大型鋼鐵企業的市場空隙,生產技術含量不太高的特色產品,通過走專業化道路,以求占據一塊獨立的市場。
尋求與大型鋼企進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發展方向。與大型鋼企進行重組,對大鋼企而言,可以將已形成規模效應的低附加值產品的產能劃撥出去,集中生產高附加值產品;對中小鋼企而言,可以補充大鋼企產品轉型后在低附加值產品方面留下的空缺,并繼承大鋼企在低附加值產品上的規模效應,這樣就達到了“雙贏”的目的。而且,通過與大型鋼鐵企業的重組,中小鋼企還可以適度擴大自身的銷售網絡,進入大型鋼鐵企業已有的市場領域。
為提高自身的抗風險能力,中小鋼鐵企業還應努力延伸產業鏈。利用自身市場反應靈敏、“船小好調頭”的優勢,為大型鋼鐵企業或相關行業提供配套服務,形成大中小鋼鐵企業相配套的產業鏈集群化發展格局。 |